企业咨询服务 不知道如何解决的时候

　　摘要： 　企业管理咨询简单来说就是企业管理专家级别的人物，在调查分析后，指出企业日常管理过程中可能存在的问题帮助企业改善经营管理的一种服务性的工作，但是这一切的前提，是得有一个真真正正的专家级别的人物，目前市场上这种公司到处都是很难说每一家都很精通。

　　企业管理咨询简单来说就是企业管理专家级别的人物，在调查分析后，指出企业日常管理过程中可能存在的问题帮助企业改善经营管理的一种服务性的工作，但是这一切的前提，是得有一个真真正正的专家级别的人物，目前市场上这种公司到处都是很难说每一家都很精通。

　　企业管理再寻是一种社会类型的职业，从十九世纪的泰罗作“效率”顾问工程师开始的，后来开始传入西欧和日本，80年代在发展中国家也逐步开展起来。

　　管理咨询是世界上发展迅速的行业。全球管理咨询业1995年年收入约500亿美元，现在已经超过4000亿美元。同时，咨询业创造的价值更是难以衡量。在企业中的世界500强公司中，约有50%拥有自己的长期合作管理咨询公司。就中国而言，咨询行业起步相对较晚(90年代末)，但发展非常迅速，各种管理咨询公司如雨后春笋般涌现。然而，在起步阶段，国内咨询公司存在内部管理混乱、行业不规范等诸多问题。然而，经过20年的发展，许多优秀的本土咨询公司脱颖而出，在行业内享有良好的声誉，形成了一定的规模。这些信息主题可以通过检查知道，所以让我们回到主题本身。

　　对于管理咨询，哈佛《企业管理百科全书》的定义是：“对当前的业务进行真正的诊断，然后根据业务环境的变化制定当前业务的基本政策和未来业务结构的政策，然后根据政策确定计划并认真执行。”简单来说，管理咨询公司就是为企业解决管理问题。

　　首先，管理咨询帮助企业找出管理中的具体疾病，找出原因制定切实可行的解决方案。简而言之，咨询公司是企业管理问题的解决方案提供商。在发展过程中，任何企业都会遇到很多管理问题，比如离职率高、员工积极性低、产品市场份额莫名其妙下降、新业务开发困难等等。当企业发现这些表面的弊端却不知道原因，不知道如何解决的时候，就轮到咨询公司来玩了。咨询是研究型高校和企业之间的产业。前者过于追求理论研究，后者过于事务性和实践性。通常很难自动将两者结合起来。教授和企业家专注于自己的领域，很难跳出眼界的局限。咨询是科学管理理论和企业管理实践的结合。咨询行业的顾问往往是受过高等教育的学者，在企业中担任过重要职务。他们对管理理论和实践有着深刻的理解，善于提出切实可行的具体管理建议。所谓专业专业化，现代社会讲究利用专业分工，借力力量。

　　第二，管理咨询帮助企业理顺组织结构，为企业的可持续发展奠定结构基础。吴晓波曾在《激荡三十年》中说过，中国改革初期的企业家大多是叛逆的英雄。他们敢于创新和尝试，但同时也缺乏系统的企业管理能力。有些人甚至靠关系和不平等的政策发财。随着市场经济的发展，企业需要依靠先进的管理和公平的竞争才能生存。企业发展存在很多问题。甚至一些大型国企内部管理混乱，很多应该制度化的东西没有制度化。企业管理者的随意性非常大，会严重制约企业的可持续发展。例如，温州，

　　浙江的创业氛围浓厚，民营经济非常发达。但企业规模基本都是中小企业，企业难以做大做强的主要原因之一是管理体制不规范。因此，管理咨询的一个重要作用是帮助企业建立适合企业具体情况的定制系统，并根据企业所在行业的特点、竞争地位、核心竞争力、发展阶段、人员状况等设计适用的管理模式和方法。

　　第三，管理咨询对企业的升级改造、并购重组、国际化等重大战略的制定具有非常重要的参考价值，为企业的重大决策提供建议。当一个企业

　　第四，管理咨询可以为企业培养优秀的管理人才，储备人力资源。有些咨询公司专门承接员工培训的业务，企业可以让核心人才和专注培训的潜在员工接受咨询机构的培训。另外，现实中企业遇到一些优秀的咨询师，直接为咨询公司“挖墙角”的情况并不少见。

　　关于企业管理咨询的问题就介绍到这里，想要了解更多关于企业运营中的问题的可以看下降低企业杠杆率