企业制定绩效目标原则 公司的年度目标可包括

　　很多公司都有自己的绩效考核体系。绩效考核体系的第一环就是制定绩效目标。

　　绩效目标笼统来讲，分为两层：

　　1. 公司整体的战略大目标，一般以年度目标为核心。

　　根据企业性质、经营方式，公司的年度目标可包括：年度营业收入、年度成本费用、年度利润率等。这些大的绩效目标，可以在去年或者过去几年，根据企业实际发展方向、经营状况进行设计，比如每年的收入递增百分之几，费用压缩在百分之几以内等。制定这些目标时，可不是一拍脑袋而决定的，必须经过科学合理的测算。

　　2. 对整体绩效目标的分解，完成一个个小目标。

　　所有的大目标都是要靠小目标来实现的。毕竟公司的大目标喊出来以后，不分解落实，是给人很空洞、缺乏执行力和操作性的目标。这就需要落实各岗位的责任制，把大目标一一分解。比如我们今年的营业收入500万，那么有三个车间来完成，分别配比多少万。这是分解的第一步。分解以后，要进行KPI的分配，比如说一个车间要一年200万，怎么完成？肯定是效率、质量等等佐以保障。那么，效率应该达到多少呢？质量合格率、返工率应该控制在什么目标才能如期完成产值？这都是要有非常丰富的经验。

　　每个企业的考核指标可以罗列出很多，甚至上百种。但是建议在搞绩效目标时，一定要选取有实操性、数字性的目标来执行，不要使用一些空洞的目标诸如“现场较去年改善”、“团结积极”等一些无法考评的目标。

　　绩效考核的目标，就是为大家画一个大蛋糕，指引大家去做。通过考核挂钩，大家再去分蛋糕。说起来简单，做起来很不容易，欢迎大家探讨、关注职场360度！