企业如何进行战略选择 这里是潘尼西林，很高兴解答你的
我在一些中小企业工作中，没看到有《企业战略规划书》，也许没有书面文字的东西，也许只是老板脑子里的一些想法而已，是否切实可行，骑驴看唱本走着瞧吧。
战略的重要性不言而喻，如果战略方向错误，那将是南辕北辙，执行力越强，损失越大。企业战略是指企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。
今天谈企业总体战略，就是根据企业的宗旨和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。制定企业战略主要做以下工作：
一、战略综合分析
（一）企业外部环境分析
1、宏观环境分析
宏观环境分析基本方法是PEST方法，即P（政治法律环境）E（经济环境）S（社会环境）T（技术环境）等
一是经济环境。分析企业所处国家和地区的经济发展水平、经济结构、经济体制、经济周期、基础设施状况、金融系统和资本市场发展状况、通货膨胀情况、价格水平和变化趋势、可支配收入水平、居民消费倾向和消费模式等细分因素。
二是社会文化环境。着重分析人们对政府的信任程度、社会责任、购买习惯、生活方式等细分因素。
三是技术环境。分析主要基于判断企业研发和战略性技术储备的方向、技术进步的进程和相关技术变化的影响及其发展趋势等。
2、行业环境分析
行业分析是指对企业经营业务所处行业的行业结构、行业内企业的行为方式、行业平均绩效水平、行业竞争程度以及利润潜力等因素进行分析的过程。
3、市场和竞争环境分析
一是市场分析。市场分析是对企业经营业务领域所涉及行业的市场总量变化、各产品的容量及结构变化、各地区的容量及结构变化、各消费群的容量及结构变化、消费者购买考虑因素及购买动机的变化、消费者购买行为的变化等方面的分析。
二是竞争者分析。竞争者分析就是对竞争对手进行系统的思考和分析的过程，其目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向，并在此基础上预测竞争对手未来的战略，准确分析和评价竞争对手针对本企业的战略行为可能采取的反应，从而为企业制定有效的战略方向和战略实施保障措施。
（二）企业资源和能力分析
1、现有及潜在资源调查分析
一是有形资源。
二是无形资源。通常表现为品牌、商誉、组织文化、技术、专利、商标以及累积的组织经验等
三是人力资源。人力资源是企业最宝贵的资源，企业员工根据其技能、知识以及推理和决策能力向企业提供生产性服务。
2、企业能力分析
一是营销能力——营销部门
二是财务能力——财务部门
三是运营能力——生产、运营与技术部门
四是人力资源能力——人力资源部门
五是组织管理能力——组织和一般管理等部门
（三）战略综合分析
战略综合分析是将企业外部环境和企业内部条件的各种因素结合起来所进行的分析。分析企业外部环境，反映可利用的发展机会和存在的威胁；分析内部条件，为利用机会、避开威胁提供依据。
1、机会和威胁分析
一是机会。机会是企业提高其竞争地位和绩效的契机。
二是威胁。威胁是指在企业外部迫使企业降低企业绩效水平的个体、群体或组织的影响。
2、优势和劣势分析
一是优势。是指企业拥有的、能产生竞争价值的、有时是产生竞争优势的资源和能力。
二是劣势。是指导致企业难以实现企业优势的障碍和不利因素，或者在实施战略过程中会降低企业竞争力的企业资源和能力。
3、综合分析。SWOT分析矩阵法。步骤如下：
第一，列出企业的关键外部机会、关键外部威胁、关键内部优势、关键内部劣势；
第二，将内部优势与外部机会进行匹配，得出SO 战略（发挥优势、利用机会）。
SWOT分析的核心是将内部因素与外部因素进行综合考虑，匹配出合适的方案。
二、企业战略制定
（一）企业愿景的确定
企业愿景是指对企业长期的发展前景、发展方向、目标、目的以及自我设定的社会责任和义务等的一个高度概括，是对企业实现了所定下的宗旨目标以后的哪一幅激动人心的、无比美好的未来远景的一种描述。一般由企业的核心理念（企业的价值观）和企业的长远目标（未来10-30年的远大目标和对目标的生动描述）构成。
（二）企业使命的确定
企业使命是企业在社会中借以存在的根据。一般包含四个主要要素：企业哲学、企业宗旨、企业形象、企业社会责任。
（三）构建战略目标体系
战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。战略目标的设定是企业愿景和使命的展开和具体化。
1、市场目标
2、创新目标
3、盈利目标
（四）战略预算。规划出资源的约束线，确定能够实施的战略方案。
三、战略保障措施
（一）组织保障措施。在战略管理中，有效地实施战略的一个重要方面就是建立与其战略相匹配、相适应的组织。
（二）技术保障措施
技术对企业发展战略的保障包括三个内容，一是新产品开发，二是老产品的技术改造，三是生产规模的技术改造。
（三）市场营销保障措施
1、明确市场营销保障措施的内容。如市场营销信息的收集、分析和应用，企业品牌和产品品牌建设、形式渠道的建设、新市场开发等。
2、落实每个项目的要求
一是市场营销措施项目的名称和预期完成时间。
二是市场营销措施项目发挥作用的时间和预期的经济成果。
三是市场营销措施项目织方式要求
四是市场营销措施项目对关键人才的需求
五是市场营销措施项目对资金的需求等。
（四）管控系统保障措施
1、管控系统内容。内容是计划、预算、业绩报告、薪酬等五个方面。
2、管控系统需要健全的内容。
3、管控系统项目落实的要求。
（五）人力资源保障措施
1、战略需要人力资源保障措施的内容。一是测算适应战略需要的人员结构和人数；二是如何实现战略需要的员工的招募和培育；三是如何激励员工在各自岗位上充分发挥自己的才能。
2、人力资源保障措施的项目
3、人力资源项目落实的要求
一是人力资源项目的名称和预期完成时间。
二是人力资源项目发挥作用的时间和预期的经济成果。
三是人力资源项目组织方式要求
四是人力资源项目对资金的需求等。
（六）财务保障措施
1、财务保障措施的主要内容。
一是资本或资金的筹集，包括通过扩股、合资等办法筹集资本金，运用各种借贷筹集各种借款…
二是投资运作，包括对其他企业的收购、兼并等
2、财务保障措施的项目。拟定资金筹集、投资项目。
财务项目落实的要求
四、 战略实施
（一）战略目标分解
战略目标作为一种总目标、总任务、和总要求，可以分解成一些具体目标、具体任务、具体要求。这种分解既可以在空间上把总目标分解成多个方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上把长期目标分解成多个阶段的具体目标和具体任务。
（二）战略目标分解方法
运用平衡计分卡，将企业的成功关键因素、绩效指标/企业目标同企业长期的愿景关联起来，并通过这个综合性的绩效管理框架分解企业总体战略目标。把战略目标分解为四个方面：
1、财务目标。
主要的财务考核指标包括利润、销售额、成本、现金流等。
2、客户目标。
关键在于明确企业的现有客户群体和亲自客户群体。主要途径是提高客户对产品的满意度和市场占有率。
3、内部管理目标。
内部管理满足财务和客户目标的需求。
4、学习和创新目标。
学习和创新能力是决定企业竞争力的关键因素。
结语：
预则立，不预则废。企业发展必须有战略决策和战术方案，运筹帷幄之中，决胜千里之外。“四拍”干部肯定不行了，只能打败仗。
这里是潘尼西林，很高兴解答你的问题，如何指定企业战略，企业战略是企业未来几年或者一段周期内，通过制定未来愿景而制定的目标或者经营发展方向，虽然只是简单的四个字，但是对于具体实现来讲，除了需要制定宏观企业战略计划书外，各个职能部门乃至基本员工都要指定出为达到企业战略的相关的日常行为守则以及日常工作重点，所有基层与管理层制定的工作重点，必须服务于或者目标结果一致于企业战略目标，这样才能保证企业战略的可实现性，不知道贵公司是经营内容是什么，我下边举一个餐饮连锁管理公司的例子，如A餐饮连锁公司的未来五年的战略目标是年销售额达到30个亿，店铺全国突破300家，做到全国第一品牌，从而为未来海外发展做准备，那这样该公司的主要战略目标就是做到全国第一餐饮品牌，为海外发展奠定经济基础和知名度，次经营目标就是5年内实现年销售额30亿与突破300家连锁店，这样企业战略目标的大致框架就已经形成了，现在缺少的就是实现这一目标的途径和手段，既然与营业额相关与增加连锁店，那么对于下边连锁店铺而言，要根据自己店铺的经营情况来制定相应的营销活动增加营业额，以及优化操作流程，建立相应的奖惩制服，如减少食材浪费成本，月度季度举办成本评比大会，对于实现目标优秀的店铺给予一定的奖励，激发管理层与基层员工的积极性，这样能大幅度的提升管理效果，加快目标的实现，让所有员工都参与进来，这样才是有效达到企业战略目标的基础另外就像国家每个未来5年计划一样，其实都是同样的道理，把五年的总目标分成5个年度短期目标，设立相应的主题和口号，更能有效的实现企业战略目标，由于时间关系就分享这么多，对我解答感兴趣的请私信留言交流。