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考核 总经理报酬采取年薪制

时间：19:15:35作者：admin分类：实践浏览：12评论：0

今天为大家介绍一下某家名企的绩效考核制度，为年底的各位HR朋友们提供参考。

1. 本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资，绩效工资占工资的比例为20%。

职能工资和生活费用每月按时发放，绩效工资按月累积至年中和年末时，根据绩效成绩发放。

2.员工试用期为3个月,试用期间工资标准为其试用岗位的试用工资。

（工资标准见附表）

3.试用期满必须经过考核，考核合格者，享受聘用岗位的正式工资。

4. 所有正式员工必须参加年中和年末的绩效考核，考核分为干部考核和员工考核，实行360度考核，干部考核由管理委员会负责，员工考核由部门经理负责，行政人事部监督指导，并接受员工申诉。

根据绩效考核结果进行硬性排名（分为干部排名和部门内部员工排名）。

排名呈正态分布，优秀占10%，良好占20%，一般占40%，及格占20%，差占10%。

优者享受加薪、绩效奖金、培训，升职等奖励，中间80%的人依据绩效得分发放绩效奖金，差者要进行硬性淘汰。

转正期未满6个月者，不享受加薪奖励。

5.干部考核连续两年为差者，予以淘汰。

优秀员工和其他干部可以竞争上岗。

员工考核连续两次为差者，予以淘汰。

6.奖励措施除了加薪、绩效奖金、享受培训外，还包括年终分红，股票配给。

年终分红依据公司效益水平，按照级别系数发放。

股票配给的具体办法待公司上市后，由总经理决定。

确定工资的方法和流程：

薪资调查 - 调查同行业工资水平，确定基准职位的薪酬,作为建立薪酬体系的基础，以消除外部不公平。

职位评价 - 对每一个职位所包含的内容进行相互比较(例如职位所要求的努力程度，技术复杂程度和担负的责任)，并最终确定该职位的工资或薪水等级。

目的在于判定一个职位相对于另外一个职位的价值。

职位归等 - 将类似职位归入同一工资等级，确定工资的绝对价值。

确定工资曲线 - 确定每个工资级别表示的工资水平。

微调 - 对工资总额进行加总，和计划对照，并修正工资偏差率。

总经理报酬体系：

，年薪额度10万到15万，平时每月发放薪酬3500元，剩余部分依据完成计划而定，完成80％以下，剩余部分扣除不发，完成80％－100％，按完成比例拿取年薪剩余部分，完成计划100％以上，按总公司规定拿取相应奖金。

副总经理 工资档次

总经理助理、部门经理、部门副经理工资档次

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