考核也可以考核未来

时间：18:42:41作者：admin分类：娱乐浏览：17评论：0

　　考核形式主要有关键绩效指标考核、目标管理考核、第平衡计分法、全方位(360度)绩效评估反馈制度、主管述职评价这五种。

考核分为哪些形式每一种形式又有着自己不同的特点，具体的表现和做法如下：

　　1、关键绩效指标考核：这种考核方法主要采用的是以指标作为基础，比较重要的就是企业要有量化的指标才可以，然后根据这些指标去进行考核，也是比较常用的一种形式。

　　2、目标管理考核：主要是将企业的目标分为各个部门和人，又将对个人以及部门制定不同的目标，然后按照最终的目标进行考核。

　　3、第平衡计分法(BSC)：它主要是指的从财务、顾客等形成的一种比较绩效量平衡的考核方法。

不仅仅可以考核现在。

　　4、全方位(360度)绩效评估:这也是当下十分常见的一种考核方法，主要是在上级以及同级还有下级之后，进行全方面的评价，主要是应用于能力开发部门的考核。

　　5、主管述职评价方法：事实上指的就是对于主管的考核，主要是应用在中层管理者身上的一种考核方法，得到了不少公司的应用。

　　考核形多还是比较多样化的，不同的公司以及部门可以采用的考核方法也不太一样，具体选择哪一种形式的考核方法，还是要以实际情况为准。

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