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企业制度文化 （2）纪律约束机制

时间：17:55:05作者：admin分类：实践浏览：8评论：0

　　摘要： 企业制度文化是什么？企业制度文化是企业领导制度、组织和管理制度的具体体现，EMBA、MBA等主流工商管理课程引入企业制度文化。

　　企业制度文化是什么？企业制度文化是企业领导制度、组织和管理制度的具体体现，EMBA、MBA等主流工商管理课程引入企业制度文化。

　　企业制度文化是企业文化的重要组成部分，是塑造企业精神文化的根本保证，企业精神所倡导的一系列行为准则必须通过制度的保障来实现。企业成员的行为要通过制度建设来规范，企业精神要转化为企业成员的自觉行为。制度文化对企业精神文化起反作用，是精神文化的基础和载体。某种企业制度的建立影响着人们对新价值观的选择，成为新的精神文化的基础。企业文化总是沿着精神文化——制度文化——新精神文化的轨迹发展、丰富和完善。

　　企业制度文化作为约束企业和员工行为的规范文化，作为企业文化中人与物、人与企业运作系统的中介和结合，可以使企业在复杂多变的竞争环境中良好运行，从而保证企业目标的实现。

　　企业制度文化在企业中的作用：

　　所有企业都有企业文化，评价一个企业的企业文化，不讨论企业的制度建设，只能是一种空洞、虚幻的主观想象。制度对于企业的意义在于，它在得到员工认可的前提下，不可避免的矛盾从人与人之间的对立弱化为人与制度之间的对立，建立了对管理者意愿实施的有力支持，从而更好地约束和规范员工行为，减少对立或对立的尖锐性，逐步形成具有自身特色的企业文化。

　　文化的自然进化是缓慢的。任何企业文化都是自觉规范管理的结果，企业领导一旦确认倡导【新文化(300336)、股吧】的合理性和必要性，就应在宣传教育的同时制定相应的行为规范和管理制度，并在实践中不断加强，努力改变员工的观念和行为模式，从而逐步建立新的企业文化。

　　企业制度文化如何进行？

　　1、在于将企业价值观渗透到企业管理的各个方面、层次和全过程，企业文化作为当代企业管理理论，通过文化、功能和力量来促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运营包括：

　　（1）激励机制。激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励，企业文化管理的首要任务是调动人的积极性。

　　（2）纪律约束机制。要有明确的规范，要把企业理念渗透到制度、纪律、行为规范中，执行中不走样。

　　（3）衔接机制。确立企业目标，建立员工认可的企业价值观，建立企业人际关系。

　　2、在企业文化管理中，首先必须处理好文化手段对文化的管理，坚持用文化引导和培养人；第二，必须处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性和特点；第三，处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外培训与软硬管理相结合。

　　上述是企业制度文化的相关知识，也可以关注一下应收账款融资，希望对您有所帮助。

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