安全生产合理化建议 推行人性化管理
1、认真落实安全生产职责制:首先对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,逐级落实安全生产职责。
2、加强安全技术教育,提高人员素质:把员工安全知识、技术水平、业务潜力与员工个人业绩考核相结合,使公司管理人员及员工到达较高的业务水平。
3、关心员工生活,推行人性化管理:要充分发挥每个人的主观能动性,构成团结友爱,互帮互助的良好风尚。
4、全面排查治理事故隐患和薄弱环节:监控重大危险源,认真解决突出问题,建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度,有效防范和遏制安全事故的发生。
5、在安全上,人人都是安检员:对发现问题的人员,安监部门能够给予适当奖励,增加职工的工作信心和激励职工的工作热情。
安全生产合理化建议 本文分享到此结束,希望对大家有所帮助。
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