顺丰王卫利用内部沟通平台

时间：21:36:10作者：admin分类：时刻浏览：7评论：0

顺丰快递是中国领先的国际特快专递服务供应商。

作为一家快递企业，顺丰拥有超过30万的员工规模，这个数字让其他企业望尘莫及。

作为一家成立于1993年的企业，顺丰的成功得来不易，更不需要提及在浩瀚的贸易互联网时代面临的重重压力。

但是，顺丰仍旧以每年30%的增长率获得成功。

公司的创始人和首席执行官王卫认为，成功取决于顺丰的员工培训和模式管理。

接下来，我们将探索顺丰王卫如何仅用四种方法提供成功的领导和管理，这些方法在顺丰的员工管理中起着至关重要的作用。

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方法一：倾听

根据顺丰王卫的说法，作为一位领导者，最好的方法是聆听员工意见。

作为CEO，他有责任从他的员工那里获得反馈，并将其转化为更好的管理方式。

顺丰通过以下几种方式做好倾听：

1、定期召开员工会议。

顺丰会定期召开员工会议，让员工能够直接向顺丰的管理层提出问题和建议。

这些会议通常是以小组讨论的形式进行，可以让员工更自由地发表意见并提出反馈。

2。

顺丰内部有专门的沟通平台，如企业微信和内部网站，可以让员工在任何时间和任何地点交流和分享自己的想法。

同时，员工可以在平台上了解公司的最新动态和重要通知。

3、举办意见征集活动。

顺丰会定期举办意见征集活动，让员工分享自己对公司现状的看法和建议。

这些意见征集活动通常会通过各种渠道（如电子邮件、短信等）宣传和推广，为员工提供便利。

4、建立回访机制。

顺丰会建立回访机制，对员工提交的问题和建议进行反馈和回复。

这种机制可以让员工感受到自己的声音被重视和听取，同时也可以让员工更好地理解公司的运营机制和决策过程。

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