自流井 从重构管理体制
中新网四川新闻9月18日电(刘刚 胡蓉)眼下,在位于自贡市自流井区的西南(自贡)国际陆港内,一字排开的大货车拉着集装箱来回穿梭于自贡南站货场内外,上百个大型集装箱整齐排列,龙门吊搬运货物穿梭于铁轨间。
越开越多的国际班列,将更多“自贡造”运往世界各地,展现着园区发展的“加速度”。
近年来,自流井区紧扣“筑三圈、建双城”的战略布局和“物流强区”的发展定位、优化职能配置、夯实编制保障等方面入手,着力推动自流井工业园区高质量发展。
据介绍,自流井区坚持党的全面领导,在园区设立党工委、纪工委,与园区管委会实行“一套人马三块牌子”运行,切实把党的领导落实到园区发展各环节;探索陆港服务中心与园区管委会合署办公,通过领导交叉任职、整合内设机构、人员统筹使用等方式,推进机构编制深度融合,助推陆港园区高速发展;在专职领导职数、级别、数量不变的前提下,由分管副区长、陆港服务中心副主任分别兼任管委会书记、主任,全面加强园区的统筹协调能力。
同时,在优化协同运行上“做文章”。
加强园区经济发展职能,将园区所在街道的重大项目建设、经济考核指标、经济普查等工作全部交由管委会集中承担,突出园区经济建设的主体功能;健全“园区吹哨、部门报到”的工作机制,强化区级部门在服务园区经济建设方面的保障作用,“全链条”协助解决项目规划、供地、建设等方面的问题,提升园区发展整体战斗力;采取“管委会+公司”的管理模式,园区基础设施建设、融资管理、产业项目等由平台公司负责,让管委会腾出更多精力服务企业发展。
据悉,自流井区还在强化服务保障上“求突破”,撤销职能弱化的综合物流园区公共服务中心,核减收回事业编制10名,建立园区人才编制“周转池”,引进土木工程、城乡规划等方面的高端人才3名,为园区高质量发展提供智力支撑;探索符合园区发展实际的人员管理方式,通过跨部门调剂行政编制、补充编外人员等方式,着力破解管委会编制不足问题;对原有内设机构进行归并整合,精简综合事务股室,加强业务职能机构,统筹核定股级干部职数,由管委会自主分配,切实激发干部职工干事创业的热情。
(完)
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