竞品分析 特训营配备主讲导师
# 竞品分析，到底怎么做才对 #
产品经理的必备技能
很多小伙伴都知道：竞品分析是产品经理的一项常规工作。
但也有很多小伙伴其实搞不清楚：做竞品分析的实际意义是什么？
产品经理的岗位职责之一，是在市场中建立和维护产品的竞争优势，竞品分析的质量决定着决策质量，也影响着对业务取长补短的效果。
很多人在竞品分析时，常遇到以下问题：
没有养成日常习惯，分析时无从下手
企图以此寻找需求或印证自己的观点
由领导发起，找模板套公式，交作业
分析维度杂乱浅显，结论无参考价值
那么，竞品分析应该怎么做呢？
# 从7个视角展开分析 #
竞品分析的工作思想
知彼知己，百战不殆。
——《孙子兵法》
竞品分析，更准确地来说是竞争分析，产品只是价值的载体。
当你们想做一款产品时，却发现已经有直接竞争者、替代竞争者、潜在竞争者、预算竞争者了，而且还有一些可参考的友商。
可以从7个分析角度观察：
从上帝视角看市场，了解产业和行业的运作模式、所处环境和市场数据，便于筛选目标市场；
*图源：网络
从市场角度看用户，了解目标市场中全部用户的分层及画像，便于筛选目标用户；
*图源：网络
用研发角度看产品，了解开发生命周期中的差异；
*图源：网络
从市场角度看产品，了解产品生命周期中的差异；
*图源：网络
从产品角度看用户，了解产品中存量用户的细分，便于精细化运营；
*图源：网络
从用户角度看产品，了解用户不同的体验和评价；
我们通常需要以不同的角色来体验和感受产品，而且能在各个角色之间切换自如。
角色可以分以下几类：
用户、商家、广告商
小白用户、普通用户、专家用户
决策者、购买者、使用者、影响者、信息管理者
界面设计面向的主要人物、次要人物、补充人物、客户人物、接受服务人物、负面人物
从产品背后看企业，了解竞争者的资源配置情况；
企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。
从产品背后看企业，才能看到产品的基因与营养。
画几个图、写一些文档，就能拿产品offer的时代一去不复返，想做好产品经理，就必须掌握好竞品分析的技能，不断打牢产品基本功！
总之，PM做竞争分析时要在产品所处的每个阶段、工作的每个细节上都真诚以待，这样才能得到客观有用的结论。
这是对竞品分析的工作思想。
无论是在准备求职or在职的产品经理，如果你的竞品分析缺失以上部分，记得按照这7个分析角度的套路，优化出一份高分竞品分析哦～
竞品分析，仅仅属于产品能力的其中一项。
如果想拿到高薪产品Offer，就必须对标BAT等大厂的招聘用人标准，拥有从0到1做出一款产品的能力，匹配工具技能+培养思维方法，明白“为什么做-做什么-怎么做”，包含市场分析、竞品分析、用户调研、需求分析、功能设计、流程设计、原型设计、交互设计等等。
# 面试技巧打磨#
提升自己与岗位的匹配度
求职产品岗，面试官考察的不仅包括求职者的专业度，也包括求职者与岗位的匹配度。
所以，掌握产品专业知识只是一个充分条件，了解一定的面试技巧，提升自己与岗位的匹配度，能够让你的面试事半功倍。
知己知彼-做好公司背景和行业研究
常言道：知己知彼，百战不殆。
在面试之前，要先了解这家公司的公司情况、运营情况、产品情况，有条件的也可以去体验一下他们的产品。
无论是好或者不好的方面，都有初步认识，在面试的时候和面试官也有更多的内容交流。
宏观上：
公司所在行业的外部环境、发展趋势、业界看法等
微观上：
深入了解公司业务，例如盈利模式、发展历程、产品体验等
△就业导师的面试辅导
能力证明-带上自己的作品集
产品经理是一个非常看重实践成果的岗位，实打实的作品集比口头空谈更具说服力。
尤其是面试中，你比其他面试者做更多的准备，更可能脱颖而出。
高分作品集是产品岗求职面试的宝典，以往很多同学跟老师反馈，如果投简历没有带上作品集，可能并不能争取到面试的机会。
沟通技巧-掌握产品结构化思维方式
锻炼逻辑性思维最好的方式就是结构化思维，就是将事物结构化，从整体到局部、层级分明地引导思维和表达的一种思考模式，传达出一种有层次、有条理、脉络清晰的感觉。
当然，这个也是需要不断的实践和练习~
△图源：特训营-李佳老师公开课
如果能做好专业能力和面试技巧上的双重准备，收到Offer录取的好消息，就是自然而然的事情：
Y同学：10周拿到上市公司数据产品offer,由滴滴杰出工程师直接指导，Y同学还在找我们的求职顾问咨询offer选择的问题~
J同学：通过我们的内推，拿到新东方的产品offer，同时内部的转岗考核也顺利通过。
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