综合性人才在提拔晋升的时候

时间：22:14:38作者：admin分类：时刻浏览：9评论：0

在体制内或者说在一个单位内，往往有两种类型的人才，一种是业务性的，一种是综合性的。

可以说都是单位的骨干，都是领导的左膀右臂。

那么在现实的体制内，这两种人才，哪一种更容易获得提拔晋升呢？

具体来看，所谓业务性的人才，就是指单位的业务骨干。

因为每一个单位都有自己的主营业务或者说是核心业务。

比如财政局，资金核算、财政监督等岗位就算是业务性的岗位，这些岗位的负责人往往都是业务性的人才。

而所谓综合性的人才，就是负责相关综合协调、上传下达、后勤保障、文稿会议等等工作的人才，单位的办公室、组织人事、党建就算是综合性的岗位，这些单位的负责人往往就是综合性的人才。

大家都知道，体制内单位的领导往往变化都是比较快的，部门之间的负责人也会相互的调任。

很多的领导特别是主要领导往往不一定熟悉单位的业务，所以单位的业务工作往往要靠分管领导和核心科室的负责人来进行，核心科室的负责人也就是我们所说的业务性的人才。

可以说他们掌握着一个单位的核心业务，工作的好与坏、优与劣，单位能否出成绩或者是否出问题，都靠这些业务性人才。

可以说，业务性人才是单位领导离不开的对象。

而综合性的人才也是单位不可缺少的，材料的撰写、工作的协调、工作的宣传等等，如果这些综合性的人才作用发挥的好，领导就会省很多心，那些小事儿根本用不着领导去考虑，这些人就把它处理得妥妥帖帖的，不会让领导操心。

能让领导集中精力去思考大事，而不是浪费在单位的鸡毛蒜皮的事情上。

可以说，业务性人才是单位业务的支撑，而综合性人才是单位正常运转的保障。

从现实的情况来看，综合性在人才虽然专业性不如业务型的人才，但是由于负责综合性的工作，其实对一个单位的业务多多少少是有了解的，这样的人员更适合担任综合型的领导，甚至是一把手。

而业务型的人才往往平时埋头苦干，在专业性上没有说的，但在综合协调和与领导的配合上，可能有不合拍的现象，甚至可能无法领会领导的意图。

所以专业性的人才领导离不开，但是提拔的时候往往会做次要的考虑，或者即使提拔，业务型的人才往往也只是提拔到专业性的副职领导岗位上，要成长为一把手相对来说要比较困难一些。

而综合性的人才往往能把各种人团结到自己身边工作，能把一个单位打理得井井有条，能力的储备上更为全面，平时可能也和领导走得更近，领导往往会优先考虑。

而且从发展的前途来看，可能综合性人才的发展前途也要更好，空间要更大。

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