精益化生产管理一定要复盘和追溯

时间：19:28:44作者：admin分类：事物浏览：21评论：0

制造业精益生产和企业领导人的决心有很大关系，应该目标明确，确定一定要执行精益化管理，并找合适的人选，推动企业的发展，把工作落实到实处。

1、企业培训到位

精益生产不只是对生产现场的改善，而是以“人”为本，强化企业员工精益化生产意识，提升保质保量完成工作的意识。

对员工定期进行思维培训，提高员工的工作思维方式，有发现问题，解决问题的能力；对员工定期进行技能培训，提高员工的技术水平。

通过培训，改变员工的观念，提高员工标准化工作流程执行的能力。

2、优化生产流程

建立标准化生产流程，精确到每个岗位、每个人，一旦出现生产流程环节的问题，找到问题源头并适时优化。

制定生产现场管理的基本规则，划清生产现场的区域信息。

3、看板管理

数据是精益生产的核心指标，车间现场需要实时接收生产数据、生产进度的数据，车间管理员才能根据实时数据对现场进行优化，对人员进行管理。

传统企业在现场会有生产看板，张贴标准制度、生产计划、生产进度等纸质文件。

数字化工厂通过在车间安装显示器，用生产管理系统收集生产数据，实时在显示器展示数据。

北明数科微工单系统作为一款生产管理软件，通过可视化数据看板自动统计生产数据，汇总成可视化图表，一目了然的展示，便于企业老板快速获知生产数据，掌握生产情况和员工工作执行情况。

进入北明数科官网，了解更多详情，预约免费演示！

车间生产管理的四大方法！

制造业行业现状及解决方案

北明数科“微工单”生产报工系统：实现手机端报工、实时监控生产

继续浏览有关生产数据的文章

相关文章